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Com as estratégias de retenção e produtividade se tornando os principais pontos de atenção nas empresas, a participação dos profissionais é prioridade para os líderes de negócios. E como a gestão e o RH podem aumentar o envolvimento do colaborador?
Não é tarefa fácil! Criar estratégias de envolvimento realmente efetivas pode ser muito desafiador. Para que as iniciativas dos funcionários sejam bem sucedidas, elas devem ser adequadas às necessidades e motivações únicas de cada indivíduo.
Funcionários envolvidos acrescentam tempo extra, esforço e iniciativas para contribuir com o sucesso do negócio voluntariamente. Eles sentem que possuem um objetivo em seu cargo e, assim, trazem entusiasmo, paixão e energia ao trabalho que realizam no dia a dia.
Além de serem mais motivadas, comprometidas e leais, quando as pessoas estão envolvidas, elas se tornam profissionais com melhor desempenho. Passam a produzir mais resultados para o cliente e para a empresa.
Abaixo, leia as 5 dicas dos nossos especialistas e pense sobre como a sua empresa tem aplicado tais técnicas:
Uma liderança competente, apaixonada e com a mão na massa é essencial para o engajamento de qualquer profissional. Demonstre interesse genuíno aos seus colegas de equipe e invista tempo para entender suas necessidades e aspirações.
Isto irá ajudar a transmitir a mensagem de que suas contribuições são valorizadas, criando boa vontade e um desejo de obter sucesso - tanto individualmente, quanto como parte do time.
Converse com seus colaboradores regularmente para descobrir como suas experiências no local de trabalho estão sendo aprimoradas. Se puder, utilize meios informais, como encontros mais relaxados ou fora do escritório.
Você sabe o que precisa constar na descrição de cargo?
Também, descubra o que os motiva instigando os gostos pessoais de cada um e maneiras de receber feedbacks mais diversificadas. Descubra como seus colaboradores definem sucesso, de forma que você possa criar um ambiente de recompensas no qual eles possam progredir.
Uma forma garantida de acabar com o engajamento e motivação de um profissional é fazer com que ele se sinta menosprezado e subutilizado.
Colaboradores envolvidos são aqueles que conseguem oportunidades de usar suas habilidades de forma adequada e são encorajados a aprimorá-las para se desenvolverem.
Fale com eles sobre plano de carreira. O atual cargo faz o uso de seus pontos fortes e habilidades? A carreira deles está se movendo na direção que eles desejam? Se não, crie um plano para expandir o escopo da função.
Mapeie um caminho dentro da companhia e apoie suas metas para promoção. Existem projetos novos ou interessantes em que eles possam trabalhar para expandir suas habilidades? Talvez uma transferência temporária para um departamento ou local diferente lhes dará a variedade que eles precisam para se manter motivados.
Dar uma atenção às oportunidades de treinamento e desenvolvimento que podem ajudá-los a avançar dentro da empresa também é importante. Forneça feedback claro e objetivo. Em uma última análise, mostre que você se importa em ajudar a sua equipe, sempre. As recompensas virão!
Quase todo mundo acredita que o trabalho que desempenha é importante e de muito valor para a empresa. Ou seja, as pessoas tendem a crer que estão contribuindo para algo significativo e têm orgulho dos resultados de seus esforços. Mas é bom se certificar disso!
Como gestor, é crucial reforçar frequentemente a importância das funções dos seus colaboradores para a empresa como um todo. Ajude-os a notar a conexão direta que existe entre suas atividades e o sucesso do negócio, e como até as menores tarefas podem contribuir.
Defina metas e desafios. Conceda autonomia para melhorar a forma como as coisas são feitas e para ajudá-los a se sentirem confiáveis e respeitados. Envolva a todos nas decisões que possam criar um senso de propriedade sobre a direção da empresa.
Para que os profissionais se sintam motivados a dar o seu melhor, eles precisam saber que seus esforços estão sendo reconhecidos e recompensados. Agradecer regularmente pelos esforços demonstra sua ciência do trabalho duro e os encoraja a impulsionar suas performances.
Separe um pouco de tempo para comemorar realizações. Reconheça e recompense de forma que sejam significativas para toda a equipe. A celebração não precisa ser extravagante para ter significado.
Um almoço em equipe, compartilhar conquistas com todos da empresa ou presentear alguém por ter cumprido a meta consegue fazer com que as pessoas se sintam mais motivadas.
Empresas que entendem que as pessoas são seu maior patrimônio colhem os benefícios de uma equipe engajada. Hoje em dia, isso significa considerar as vidas dos funcionários fora do escritório.
Descubra as responsabilidades dos seus colaboradores e considere iniciativas que lhes permitam equilibrar trabalho e vida pessoal mais facilmente – isso pode significar horários flexíveis ou home office, por exemplo.
Incentive o equilíbrio entre trabalho, socialização e divertimento. Promova o compartilhamento de ideias, sugestões e melhorias pedindo feedbacks de várias formas.
Portanto, valorize, faça com que todos sejam ouvidos e implante o senso de camaradagem. Um ambiente de trabalho no qual as pessoas se sintam, verdadeiramente, pessoas e não robôs, é fundamental para o sucesso.
Se você pretende examinar as ações realizadas na sua empresa ou na sua equipe, antes, fale com um dos nossos consultores.
A Michael Page está pronta para te ajudar alcançar os seus sonhos profissionais!
