Construindo uma Cultura de Inovação: O Papel da Liderança na Bamboo

Seja bem-vindo ao primeiro Tech Executive Talks, apresentado pela Michael Page! Durante a entrevista de hoje conversamos com Edson de Paula, CTO da Bamboo, uma empresa que está se posicionando para se tornar um disruptor significativo no setor financeiro, com uma combinação única de inovação tecnológica, talento de ponta e uma cultura empresarial que prioriza a aprendizagem e a segurança.

Conheça mais sobre a Bamboo no site: https://www.bambooalternatives.com/

Agora, para nos aprofundarmos na entrevista, precisamos compreender onde está a Bamboo hoje, como uma startup. A Bamboo enfrenta os desafios habituais: captar investimentos, crescer de maneira sustentável e manter a equipe motivada. Edson está ciente disso e fala da importância de ter um parceiro que ajude a recrutar o time certo, para acertar nas contratações desde a largada, especialmente em momentos de maior expansão.

“A influência de ter um parceiro de recrutamento é muito alta na qualidade dos profissionais contratados, apesar de termos um time pequeno, tentamos de tudo:  outros parceiros, tentamos fazer sozinhos. Mas ter um parceiro que entende sobre seu negócio, que, de fato, entende o que você está buscando e principalmente tem pessoas que são especialistas na área que você está buscando o profissional é importantíssimo”  Edson de Paula – CTO da Bamboo

De forma muito consistente, Edson destaca o papel central das pessoas na criação de uma empresa de tecnologia bem-sucedida. Ele enfatiza a importância de recrutar talentos com as habilidades certas, mas também com a mentalidade empreendedora certa e o fit com a cultura da Bamboo. E apesar de ser um líder de tecnologia, ele passa boa parte do tempo focado em liderar pessoas, garantindo que elas estejam motivadas e alinhadas com a visão da empresa.

Segurança, Crescimento e o Futuro: Desafios e Oportunidades na Bamboo

Partindo para outra esfera da nossa conversa, quisemos compreender mais como a Bamboo está vendo questões de segurança e de novas tecnologias. De maneira geral, a liderança em tecnologia dessa startup é um exemplo de como uma gestão eficaz de pessoas é crucial para o sucesso de uma empresa de tecnologia. 

Como uma startup early stage, estamos em uma fase em que não só construímos o produto como também estamos construindo a nossa cultura. Optamos por um trabalho híbrido 3x2, o que aumenta a frequência de conversas informais entre o time, permite maior engajamento e facilita para medirmos a performance do nosso squad técnico. Temos um PO que faz o acompanhamento das histórias alinhado com o business e o time de tecnologia segue o modelo SCRUM. Eu, inclusive, faço parte de todas as cerimônias, então estou acompanhando de perto as atividades e issues. Estar próximo facilita o acompanhamento, mas o principal é um controle eficaz das sprints e reuniões periódicas com o time para compreender o desenvolvimento deles. Edson de Paula – CTO da Bamboo

Sob a orientação de Edson, a Bamboo não está apenas construindo uma plataforma de investimento inovadora, mas também criando uma cultura empresarial que prioriza a aprendizagem, a inovação, a segurança e o engajamento do time.

Este é apenas o começo da jornada da Bamboo, mas a visão e a liderança de seu CTO sugerem que a empresa tem um futuro brilhante pela frente. 

Estratégias de Retenção de Talentos e Inovação: O Futuro da Bamboo

Por fim, um bom líder deve saber motivar seus talentos e mantê-los alinhados com a estratégia do negócio. Edson está ciente dos desafios de engajar uma equipe talentosa e motivada em um cenário tão competitivo. Um dos principais desafios que ele aponta é reter talentos quando sempre há outra empresa disposta a pagar mais. A solução que ele encontrou para esse problema é tão simples quanto impactante: envolver as pessoas no projeto e fazer com que elas acreditem nele. Afinal, quando as pessoas acreditam no que estão fazendo, elas estão mais propensas a permanecer e lutar por isso, mesmo quando as ofertas de remuneração mais altas aparecerem.

A ideia de dar aos colaboradores uma participação na empresa é uma estratégia que tem se mostrado eficaz para muitas startups bem-sucedidas, e a Bamboo não é exceção. Ao oferecer participação ou a possibilidade futura de receber participação no negócio, Edson de Paula não apenas fornece um incentivo financeiro para os colaboradores permanecerem na empresa, mas também fortalece o sentimento de posse e responsabilidade. Eles não são apenas funcionários, são donos. E essa mudança de mentalidade pode ter um impacto enorme na motivação e no desempenho.

O compromisso da Bamboo com a inovação e a aprendizagem está refletido em sua abordagem à tecnologia. Eles não têm medo de experimentar novas tecnologias e estão sempre procurando maneiras de melhorar. Edson ainda faz questão de dizer que não existe "clubismo" quando se trata de tecnologia na Bamboo. Se algo novo pode proporcionar um melhor desempenho para a empresa e a equipe, eles estão dispostos a experimentar.

O caminho que a Bamboo tem pela frente é empolgante, mas também repleto de desafios. No entanto, com sua cultura de inovação, seu foco na segurança e sua abordagem centrada no colaborador, a empresa está bem-posicionada para enfrentar esses desafios e continuar a crescer. À medida que avançam, o exemplo de liderança da Bamboo oferece lições valiosas para outras startups de tecnologia e para o setor financeiro como um todo. A liderança eficaz em tecnologia, como demonstrado por Edson de Paula, é tanto sobre as pessoas quanto sobre a tecnologia em si. E é essa abordagem que pode fazer toda a diferença.